Votre comptable gère les chiffres. Votre avocat gère les contrats. Nous, on s'occupe des décisions que personne d'autre ne vous aide à prendre : faut-il embaucher, pivoter, investir ou couper ?
Réservez votre diagnostic gratuit
On passe au crible vos flux de trésorerie, votre structure de coûts et vos contrats fournisseurs. Pas de questionnaire générique : on travaille sur vos vrais documents, dans vos locaux ou à distance.
Vous recevez un document de 15 à 25 pages qui identifie les trois leviers les plus rentables pour votre entreprise. Chaque recommandation inclut un chiffrage estimé et un calendrier de mise en œuvre.
On construit ensemble un plan trimestriel avec des jalons précis. Qui fait quoi, quand, avec quel budget. Si une action nécessite un spécialiste externe (juriste, développeur, recruteur), on vous oriente vers notre réseau.
Un appel de 45 minutes toutes les deux semaines pendant la durée du plan. On mesure les écarts, on corrige le tir. Vous n'êtes pas livré à vous-même après la remise du rapport.
Réorganisation des équipes, simplification des processus internes, réduction des délais de production. On a accompagné des PME industrielles flamandes qui perdaient 12 % de leur marge à cause de doublons dans la chaîne logistique.
Beaucoup de dirigeants fixent leurs prix par intuition ou en copiant la concurrence. On modélise votre structure de coûts réelle pour déterminer le prix plancher, le prix cible et la marge de négociation par segment client. Le travail prend généralement quatre à six semaines et inclut un tableau de bord que vous pouvez mettre à jour vous-même chaque trimestre. On intervient aussi sur la gestion de trésorerie à court terme : anticiper les creux, négocier les conditions bancaires, arbitrer entre autofinancement et emprunt.
Identifier de nouveaux marchés, qualifier les prospects à fort potentiel, structurer une offre qui se vend sans brader. On travaille souvent avec des entreprises B2B qui ont un bon produit mais un pipeline trop dépendant de deux ou trois gros clients.
Quand vous envisagez de vendre votre entreprise ou de faire entrer un investisseur, la préparation change tout. On structure le dossier, on identifie les points faibles que l'acheteur verra, et on vous aide à les corriger avant la négociation.
On met en place des indicateurs de pilotage adaptés à votre métier. Pas un tableau Excel de 47 onglets : cinq à huit chiffres que vous consultez chaque lundi matin pour savoir si la semaine précédente a été bonne ou non.
Notre bureau se trouve rue Dianna, à dix minutes à pied de Gent-Sint-Pieters. La plupart de nos clients sont des PME flamandes et bruxelloises, mais on intervient aussi en Wallonie quand le projet le justifie.
L'équipe compte quatre consultants seniors. Chacun a dirigé ou co-dirigé une entreprise avant de passer au conseil. On sait ce que ça fait de signer les salaires un vendredi soir en se demandant si le virement client arrivera lundi.
Cette expérience change la nature de nos recommandations. On ne propose rien qu'on ne serait pas prêt à appliquer nous-mêmes.
Le diagnostic initial est facturé entre 2 400 € et 4 800 € selon la taille de l'entreprise. L'accompagnement trimestriel démarre à 1 600 € par mois. On établit un devis fixe avant de commencer : pas de surprise sur la facture.
On accompagne principalement des sociétés de 5 à 120 personnes. Pour les indépendants sans employé, notre format n'est généralement pas adapté : le coût serait disproportionné par rapport au chiffre d'affaires. On peut toutefois vous orienter vers des confrères spécialisés dans le coaching solo.
Le diagnostic seul ne nécessite aucun engagement au-delà de la mission. Pour le suivi trimestriel, on demande un engagement de trois mois renouvelable. Vous pouvez arrêter à la fin de chaque trimestre sans pénalité.
Distribution, fabrication, services B2B, horeca, construction. On refuse les missions dans les secteurs que l'on ne connaît pas assez bien : mieux vaut vous dire non que vous donner un conseil approximatif. Si votre secteur est très spécifique (biotech, maritime), on vous le dira dès le premier appel.
Français, néerlandais ou anglais, selon votre préférence. Les rapports écrits sont livrés dans la langue choisie. Pour les équipes multilingues, on peut produire un résumé dans une deuxième langue.
Un premier appel de 20 minutes, sans engagement, pour comprendre où vous en êtes et si on peut vous aider.
Rue Dianna 286b, 9000 Ghent, Flanders, Belgium